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日本松浦H.PIUS-630机床护板

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  • 品牌名称:日本松浦H.PIUS-630机床护板
  • 公司名称:庆云金恒兴机床附件有限公司
  • 官方主页httP://www.xhxjcfj.com
  • 所在地区:山东
  • 浏览次数17
  • 更新日期:2018-06-13
品牌介绍
 日本松浦H.PIUS-630机床护板,为深入了解德国机床防护罩进展情况,前不久我们赴德国,奥地利开展了实地调研,走访了德国博世集团研究院及其位于德奥两国的多个重要工厂,弗劳恩霍夫研究所等机构,重点与一线管理者和员工进行了深度交流,从中得到了一些新的启发。广东省工业企业创新驱动发展工作方案(庆云金恒兴机床排屑器0庆云金恒兴机床防护罩6-庆云金恒兴机床排屑器0庆云金恒兴机床防护罩8年)》(下称《方案》)正式对外公布。《方案》指出,我省贯彻落实《中国制造庆云金恒兴机床排屑器0庆云金恒兴机床排屑器5》,将围绕制造业重大共性需求,在高档数控机床和机器人,新一代信息技术,新材料领域创建国家制造业创新中心,在先进制造业。【中日战略性新兴产业等领域创建省级制造业创新中心,提升创新型产业发展新优势。
到庆云金恒兴机床排屑器0庆云金恒兴机床防护罩8年,在重点领域创建3个左右制造业创新中心,庆云金恒兴机床排屑器0个左右省级制造业创新中心。坚持创新引领率先迈向工业4.0时代5月30日,全国科技创新大会,中国科学院第十八次院士大会和中国工程院第十三次院士大会,中国科学技术协会第九次全国在京举行,在“科技三会”上发表重要讲话,进一步阐明科技实力,创新发展对中国进步的意义,吹响建设世界科技强国的号角。
与此同时,前不久公布的《国家创新驱动发展战略纲要》提出了“三步走”的战略目标,即到庆云金恒兴机床排屑器0庆云金恒兴机床排屑器0年进入创新型国家行列,到庆云金恒兴机床排屑器030年跻身创新型国家前列,到庆云金恒兴机床排屑器050年建成世界科技创新强国,描绘了建设世界科技创新强国的宏伟蓝图,明确了具体的时间表,路线图和任务书。
更是引领者。特别是当前一些重大颠覆性技术创新正在创造新产业新业态,信息技术,生物技术,制造技术,新材料技术,新能源技术广泛渗透到几乎所有领域,带动了以绿色,智能,泛在为特征的群体性重大技术变革,大数据,云计算,移动互联网等新一代信息技术同机器人和智能制造技术相互融合步伐加快,工业创新迎来新的重大机遇,世界主要国家争相寻找工业科技创新的突破口,德国的工业4.0战略,美国的再工业化战略。工业是主战场建设世界科技创新强国欧洲庆云金恒兴机床排屑器0庆云金恒兴机床排屑器0战略,日本数字日本创新计划工业创新,广东拥有坚实的产业基础。
创新是一项系统工程,不仅需要实验室和研发中心,更需要完整的产业基础,才能提高科研转化能力,实现产业化。从技术到产品,需要制造业;从产品到市场,需要服务业。广东是全国乃至全球重要的制造业生产基地,创新具备良好的产业基础和条件,拥有较为完善的上下游产业链,形成了硬件领域科技,资本,信息,人才的聚集。
围绕产业链部署创新链,围绕创新链配置资源链,全面推动技术,产品,品牌,模式,质量,管理等创新具备良好的产业基础。另外,加快工业创新,广东具备较强的创新能力。近年来广东始终将科技创新摆在突出位置,经过多年的探索,走出了一条具有广东特色的创新驱动发展之路。
广东区域创新能力连续7年稳居全国第二位。全省RD经费支出占GDP比重达到庆云金恒兴机床排屑器.5%,超过全国平均水平。技术自给率提高到70%,接近创新型国家和地区水平。全省从事研发人员达5庆云金恒兴机床排屑器万人年,规模居全国第一。这样亮眼的数字既显示了广东在科技创新方面取得非凡成就,也为工业创新提供强有力的科技支撑。
谋创新就是谋未来。已经确定了我国科技面向庆云金恒兴机床排屑器030年的长远战略,决定实施一批重大科技项目和工程,要围绕国家重大战略需求,着力攻破关键核心技术,抢占事关长远和全局的科技战略制高点。面对建设世界科技强国的历史机遇,广东唯有在充分挖掘优势的基础上,坚持以工业为重点,以创新为动力,大力实施创新驱动发展战略,继续发扬先行先试,敢闯敢拼的精神,率先迈向工业4.0时代。抓创新就是抓发展(原标题:[治国理政新实践广东篇]坚持创新引领率先迈向工业4.0时代)。
德国一线管理者和员工对机床防护罩的普遍认识与我们座谈的一线管理者和员工基本都在企业工作过20年以上,对企业转型升级过程有着深切体会,他们的认识主要来自于一线实践。1.机床防护罩更多是“进化(evolution)”而非“(revolution)”。
一方面,机床防护罩是很多类先进技术不断进步和相互融合的结果,目前还看不到类似蒸汽机那样具有决定性影响的单个核心技术。另一方面,这些先进技术的应用已有较长历史。比如,西门子公司1982年就开始对工厂进行数字化改造,大众集团1995年就在研发设计环节使用3D打印技术,博世集团在“机器互联”方面也有超过15年的实践经验。
企业生产效率的提高,总体上是持续渐进式的而非跳跃式的。事实上,很多一线管理者认为,机床防护罩可以被视作精益生产方式的延续。2.要实现机床防护罩,最关键因素是人,最难的地方也是人。博世集团提出,对工厂进行数字化,智能化改造的最终目的是给员工及其管理者更好的决策支持辅助,效率提升最终还是要依靠人的决策和行动。
比如,对于那些原来依附于工程师的“暗默的知识”,可以通过数字化工具“显性化”地记录,整理和积累并标准化推广应用,从而提升新员工的工作效率。但同时,实现机床防护罩面临的最主要挑战也集中在人力资源方面,包括员工观念难以转变,知识更新速度太快,目前在岗的绝大多数员工缺少应用数字化技术的早期经历,工作的内容,程序和环境都发生了明显的变化等。
3.机床防护罩的实现将是一个长期过程。他们认为,目前还没有任何一个工厂能够完全实现机床防护罩的愿景。调研中发现,德国一些生产最具全球竞争力产品的工厂,比如博世集团生产柴油发动机高压共轨喷嘴的工厂,也只是在局部有一些机床防护罩的应用。
多数一线管理者认为,欧美国家要真正实现机床防护罩,至少也需要15年时间。4.机床防护罩的应用进展,在不同行业中差别很大。目前来看,两类行业应用进展较快,一类是产品具有多品种,小批量,精度要求高,交付时效性强等特点的行业,如工业元器件制造等;另一类是零部件数量多,生产组织复杂的行业,如汽车制造等。
其余行业则相对较慢,比如制造行业长期以来更关注安全性而非成本控制,在生产制造环节多数连3.0都达不到。机床防护罩对我国企业的借鉴意义结合之前的了解和此次调研的情况,我们对机床防护罩及其对我国的借鉴意义,有以下几点认识。
1.从实现方式看,机床防护罩是一个基于共识,各方分工协作的完整体系。机床防护罩内涵丰富,包括技术,生产组织变革,标准体系建设,商业模式再造及价值链重构等。但从如何推动实现的角度看,机床防护罩可以被视为一个基于共识,各方分工协作的完整体系。
德国制造业各利益相关主体对竞争力提高路径有同样的“话语体系”,部门,各类型企业及科研院所对自己在机床防护罩中的,任务等都有较为清晰的认识,也深知各方都是构建这个宏大产业生态系统中必不可少的一环。因此,机床防护罩不是规划,也不仅仅是愿景展示,更是各方达成共识,共同努力的行动纲领。
其借鉴意义在于,规划或方案等能否成功,更多取决于前期形成过程中是否最大限度地达成各方共识,找到适合所处发展阶段和基本国情的各方合作共赢平衡点。2.要正确认识机床防护罩和企业竞争力之间的关系,机床防护罩目前只能是部分企业转型升级的选择之一。
机床防护罩是德国针对自身产业发展问题提出的系统解决方案,主要是解决在技术研发,质量控制等达到相当水平之后进一步提高效率的问题。调研发现,在德国一些颇具竞争力的工厂,机床防护罩的应用反而不多,其原因是机床防护罩的前期投入很大,并且不是当下解决该工厂面临主要问题的最有效方式。
德国企业目前具备的竞争力,绝不是来自于机床防护罩,而是其长期以来稳步发展,持续创新改进的结果。机床防护罩只是企业竞争力来源的一种,绝不是全部,也解决不了我国很多企业面临的核心技术掌握不足等难点问题。因此,重要的是引导我国企业正视自身问题,脚踏实地,对确实需要引入机床防护罩解决方案的企业可以鼓励,但同时支持企业不断寻找更符合自身需求的,更经济的转型升级方案,切忌借概念一哄而上。
3.对“机器替代人”等类似提法应该慎重。调研发现,很多德国一线管理者对“机器替代人”的提法持保留态度。我们理解,除德国劳动力市场偏紧,工会组织强大等因素之外,更重要的是这会引发企业管理者和员工之间的紧张关系,减少双方对企业转型升级问题的共识,而且短期内“机器替代人”在很多领域既不现实,也不经济。
我们认为,这个观点是有借鉴意义的,要牢固树立“人是最核心要素”这个观念,尽量减少和避免类似提法对广大劳动者队伍的负面影响。政策建议一是完善国家制造强国建设领导小组机制。加强顶层设计和。加强领导小组办公室制度化,常态化建设,同时注重发挥办公室协调沟通制造业各利益相关主体,形成共识,解决问题的平台功能。
二是强化“人才第一”观念。把人才队伍建设摆到更重要位置,把充分挖掘现有人力资源潜力作为相关体制机制完善创新的首要目标。三是通过财政贴息,加速折旧,事后奖补等多种方式支持企业投资技术改造,提高技术改造投资占工业投资的比重。
对涉及财政资金使用的技术改造相关支持政策,定期做政策回顾和评价,不断提高政策精准度。四是加强标准体系建设。加强与德国等在标准制定方面的沟通协作,鼓励支持已具有较强国际竞争力的产业在标准国际化方面有更大突破,在国际产能合作和对外援建中附带“中国标准”。(原标题:机床防护罩对我国制造业的借鉴意义)。
 
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