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铣面机导轨移动伸缩防护罩

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  • 品牌名称:铣面机导轨移动伸缩防护罩
  • 公司名称:庆云金恒兴机床附件有限公司
  • 官方主页httP://www.xhxjcfj.com
  • 所在地区:山东
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  • 更新日期:2018-06-16
品牌介绍
 铣面机导轨防护罩成本减半这样的口号,被鑫恒兴的企业、企业家提出来,并不令人意外。鑫恒兴铣面机防护罩业许多企业上世纪80年代起陆续将生产车间转移到海外,特别是中国内地以及东南亚国家,这被认为是对当时鑫恒兴逐渐提高的用工成本的一种对冲。尽管如此,鑫恒兴铣面机防护罩业不少门类的企业仍在其国内保留了较多车间和岗位,而后一种选择被证明更具长远眼光。
事实上,到了21世纪初,之前几十年内踊跃转移铣面机防护罩业产能的欧洲国家、美国和鑫恒兴,都认识到了这种做法的弊端。最根本的原因是,因为生产线与设计环节发生脱离,而这两大环节更与营销产生更大的脱节,使得不同环节之间的信息传递变得十分困难。营销环节通过顾客的反馈,发现了产品的非质量问题(比如功能设计,有可能出现设计不当、不足的问题,也有可能存在设计过当、冗余添加非顾客需求的功能等问题),很难迅速回馈给设计与生产线,这就意味着顾客信息反馈作为企业最重要的信息情报,就根本无法发挥价值。而由于生产与设计脱离,设计师无法便捷的发现生产中暴露出的问题,前者向后者输出信息,则面临若干道障碍,企业因而很可能最终在不知情情况下让缺陷产品上市。
铣面机防护罩业企业成本减半是可能的吗?
 另外,外包铣面机防护罩环节,将破坏而不是提高企业设计师、研发人员对于产品的直观把握。如何进行加工、如何进行组装,怎样开展检查等,这些问题都无法顺畅得以解决。
鑫恒兴铣面机防护罩业领域的资深专家、鑫恒兴株式会社成本开发研究所董事长三木博幸,曾长期从事农机等产品开发研究,多年时间沉浸于产品精益化开发与成本最小化开发。三木博幸认为,要降低鑫恒兴铣面机防护罩业的成本,在技术上完全可行,而要实现这方面目标,就应当振兴鑫恒兴本土的铣面机防护罩业。他对2008年之后美国和产业界加快铣面机防护罩业回流的做法给予肯定,很显然也盼望鑫恒兴企业能够促进铣面机防护罩业产能和就业岗位回流。
当然,不光是铣面机防护罩业,所有行业没有不希望降低成本的。三木博幸在其所著的《成本减半》一书中指出,常见的降低成本方法,是“在保留零件或组装单元原形前提下,降低材料、购买、物流等方面的费用,或者改善加工方式、促使组装方式更加合理等以期缩短时间”——这种做法很难避免铣面机防护罩品质的降低,或者会加剧供应链关系的紧张。他本人更为推崇的降低成本方法是,从设计环节重新开始彻底的审视产品构造和零件形态,进行与产品开发有关的成本改革,由此也将避免成本削减后产品品质的下降。
三木博幸将上述降低成本方法,称为“成本减半法”。这种方法之所以可行,是因为铣面机防护罩业领域中,普遍存在着过剩品质的问题,即多余的功能、性能、品质,导致成本和售价提高;如果通过更为精细的设计与铣面机防护罩,引入新技术,提高铣面机防护罩环节员工之间的协作水平尤其是隐性知识共享,降低甚至大幅降低产品成本,当然就是现实的。《成本减半》书中,三木博幸回顾了自己职业生涯中,不断推动产品开发设计成本降低的经历,特别是对部分拖拉机、耕地机进行改进时,同时做到了零件数减半、成本减半、品质提升20%。书中介绍了这方面的具体方法,包括如何以车间、业务流程为单位,通过十个步骤完成技术指导;找出解决问题的多个方案,再进行必要的科学分析,等等,均极富启发性和可操作性。
“成本减半法”说来并不神秘,也并不繁复深奥,但践行起来却不是每个铣面机防护罩业企业都能快速把握。主要的原因是,要在提升品质的前提下降低成本,不仅有赖于企业的领导层、设计开发部门,而且还需要企业上下共同努力,将员工技能集结在一起来专注于开发课题。
三木博幸在书中尖锐的批评指出,以鑫恒兴铣面机防护罩业企业为例,很多企业近年来陷入经营困境,根本原因其实在于经营者脱离现场,没有对研发部门给予足够的支持和激励。一些企业每逢营收紧张等困难局面,就宣布裁员,包括裁减大批研发部门的职员,反过来,经营转好的情况下,也更愿意斥巨资收购其他企业的研发部门或项目,或者创业公司,也没有真正意义上青睐研发部门。这种情况下,必然形成包括铣面机防护罩业企业内部员工在内的各界人士,轻视现场管理,也无法做好基于现场的技艺改进和成本削减。

 
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